今日的中国，各行各业都在迅速发展，电子通讯、加工制造、交通运输、住房城建、军备国防等等，都与三十年前不可同日而语，相比较而言，中国的农业发展的速度是滞后的。虽然也在发展，但速度远不及其他行业。

众多的专家也在四处学习考察参观，思考的研究。但是，想照搬国外成功经验的人是居多的，大致有两个思路：一个是东亚模式，一个是美国模式。不能说这两个模式中都没有可以学习之处，但是，到了中国，哪个模式也不能照搬套用。因为，中国就是中国，中国要有自己的模式：中国模式！可以向东亚模式和美国模式借鉴，但一定要符合中国自己国情，有中国自己的特色。

（二）开展标准化生产技术创新与迭代。建立具有品种筛选区、肥料试验区、植保试验区、农机农艺试验区、品质提升试验区和小站稻优产提质种植技术集成展示区的“5+1”功能的试验功能区，结合大规模种植，不断优化生产种植技术、提升标准化水平，真正实现“一品种一方案、一区域一方案”的精准种植。

中国农业迎来黄金十年（产业篇）

先进智能的农机运用不仅为企业带来发展前景，更为不少为种植大户带来福音。“插秧机直播水稻直接改变了传统的育苗移栽生产方式，大大降低了劳动强度，节约了劳动成本；无人机植保改变了农民在恶劣环境下的病虫害防治方式，提升了劳动效率，将农业生产变成了‘好玩’的事情。”平坝区农业机械服务中心农机发展股股长代宇介绍说，这几年通过专业合作社辐射带动，白云镇、羊昌乡、夏云镇等乡镇不少有经济实力的大户也开始运用机械化种植，过去请人力收割的成本每亩要花四五百元，而机收只需要十分钟就能收割完一亩地，大大节约了种植成本。

图二 “5+1”试验示范农场布局

总之，一句话。中国的自然条件决定了中国的农业发展很难一刀切，不会齐头并进。有组织分步骤的发动群众，进行科学又积极的探索，根据自己的实际情况来发展。将地理优势、传统经验与现代科技、市场需求接轨。

尤其是农业企业。他们纷纷在产学研模式上发力，或建立实验室、或与高校合作。

水发农业集团以水务起家，在研判新疆水务市场时，集团敏锐的发现了新疆农业市场蕴藏的巨大商机，公司迅速组织起以副总经理刘道营同志为首的农业团队进驻新疆喀什。初到伽师，天空还弥漫着细细黄沙，在昼夜温差变化较大的环境下，骆驼刺、沙枣树坚强的生长在路边、戈壁，乡村的路上铺满了厚厚的尘土，即使开着车子，也挡不住沙尘的包裹，陷入泥坑的困境屡见不鲜。由于流转的土地面积比较大，地理位置都很偏僻，下乡的同志为了节省时间，馕和水成了田间地头的家常便饭。每次向维吾尔族兄弟了解土地情况时，语言障碍成了大家的苦恼。队伍中绝大部分同志的家庭都是上有老下有小，相隔万里，有时三、四个月才能团聚一次，但是在新疆没有休息日，就是除夕之际仍有同志坚守在自己的工作岗位，把思乡念家之情、对家庭的愧疚之感化为工作动力。

截止2020年底，水发农业集团实现资产规模194亿元，收入166亿元，净利润2.6亿元，流转合作土地三百余万亩，企业综合实力和社会影响力稳步提升，跻身中国农业500强，位列123位。获评“2020中国乡村振兴社会责任企业”和“2021中国品牌影响力100强”称号。

作为国有企业，水发农业集团牢记初心，不忘使命，秉承“上善若水，发展惠民”核心理念，在新疆深入实施“党建+扶贫＋乡村振兴”项目，创造就业岗位一万余个。在新疆喀什开设一所水发现代农业培训学校，已培育新型职业农民2500余人次，有效带动脱贫五千余户，惠及贫困人口3.4万人。

在疫情期间，水发农业集团积极组织人员捐款捐物，第一时间筹措120万元捐赠武汉疫区，并积极响应新疆防疫需求，多方协调，全力筹备医疗防护用品、生活必需品，先后向双河市人民医院捐赠2000套医用防护服，向疏勒县红十字会捐赠价值16万元胡萝卜和100万元防疫资金，为保障支援地区的民生物资供应和疫情防控工作出积极贡献，获得了疏勒县新冠肺炎疫情指挥部的感谢信。

此外，2005年，金正大再次与中国农业大学达成多项战略合作，在科研合作、新型技术研发、人才培养、国际交流等方面取得了丰硕的成果，中国农业大学也为金正大技术研发、人才培养、输送等给予了支持。

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