福建三叶集团石材板块——海西物流股份有限公司，经营物流及石材业务，立足服务当地，业务范围辐射海内外。重磅打造的“海西石材城”傲视全球的大象级石材综合产业城，引近千家企业入驻，汇聚数千石材品种，达数万日均人流量，打造365天展会式市场。集物流、加工、仓储、交易、会展、码头、总部基地、商务办公、保税通关、融资代理、设计创意、生活配套于一体，整合行业上、中、下产业链，使入驻商家资源互补、“石来石往APP”信息共享、共同做强做大，打造信息化石材商业综合体，为全球石材产业链各环节企业之间提供无缝的商业平台。

2021年9月，三叶集团石材板块—海西物流股份有限公司（以下简称：海西股份）与国信携手合作，启动『目标绩效赢利系统』咨询项目。经过双方项目组8个月的高效配合和不懈努力，项目于2022年7月顺利结案，取得圆满成功。7月22日上午，海西股份与国信召开项目总结大会，国信项目导师范道远老师带领项目团队出席了会议，海西股份领导班子及项目推进小组成员共同参与。

项目总结会

海西股份项目组

总结会当天，海西股份交易中心、海丝股份海丝石业、人力行政部、财务部等项目相关部分负责人，就部门上半年工作进行全面回顾与总结，对项目落地执行情况和改善效果做了详细汇报。

海西股份交易中心总经理段忠东进行总结发言，他表示，针对经营过程进行监督检验，既是保障经营结果的努力方式，也是对全体员工的保障。任何执行方式实现流程化、指数化方才是最好的老大，此次引进国信专家团队，对企业及个人皆有保障、有益处。所有的绩效考核与过程目标最终要围绕着经营，为经营结果负责、为经营结果服务。

“我们整个目标绩效相较于以前的管理具有很大的改善，大家的理念意识得到了强化。”海西股份海丝石业总经理全志向国信顾问老师为公司带来的更全面、更明确、更系统的绩效管理体系表示感谢，在未来，大家需要进一步思考如何提升、落地工作目标，以成绩决胜、拿成绩说话。

图 /海西股份交易中心总经理段忠东（左）、海西股份海丝实业总经理全志（右）

海西股份董事长叶乔钧在听取了各部门的总结汇报后指出，每张图表每组数据，都体现了大家对项目的付出和在项目过程中的成长。他表示，项目圆满落地离不开国信顾问老师的专业辅导和全体人员的积极配合，8个月时间里可以看到很多成果，公司上下从思维认知、目标清晰度都有了很大提升，特别在绩效管理方面。随着认知不断改造，公司目标绩效赢利系统成熟度也会越来越高，希望全体人员在二期项目中，全力配合，持续细化团队目标，在实践中推动公司更上一层楼！

海西股份董事长叶乔钧

国信顾问团队

饶学军老师（左）、张举麟老师（右）

项目资深顾问张举麟老师针对流程项目核心内容进行深入阐析；项目总监饶学军老师回顾了8个月时间中双方项目组紧密配合的整个实施过程，并介绍了项目带来的具体价值和输出成果。项目中，企业数据改善效果非常明显，输出目标卡19份、目标关联表103份、核心岗位KPI276个；完成流程手册、运营手册、服务手册编制，实现理制度系统从“无”到“有”，建立了基于海西股份管理、可复制的绩效管理制度及核心附件7个，提升了全员解决问题能力、执行效率，夯实了海西股份可持续发展的基础。

饶老师表示，海西股份石材板块还有更宏伟的蓝图，希望大家要充分运用项目中所学的各种方法工具，支撑起海西石材板块，在2022年下半年能有更好的业绩，超额实现公司经营目标。

项目导师范道远老师

项目导师范道远老师指出，一期项目中，我们根据海西股份行业特点制定了分组、分模块的实施计划，今如期且100%完成了共305项工作。正因海西团队不折不扣的执行力，将项目中的方案方法都进行了转化落地，使得项目向着既定的、有收益的按时完成。在未来，大家需要进一步思考企业战略如何调整、有无新增长点引爆整个海西平台。相信接下来二期项目开展、通过目标管理系统的驱动及其一系列方法，定能实现2022年度企业目标！

颁奖环节

总结会还对表现优异的先进个人进行表彰及现金奖励。同时国信项目组老师还收到了一份特别的“礼物”——来自海西股份的感谢信、荣誉证书。

在信中，海西股份对国信顾问老师在项目管理变革中的专业辅导及取得的成效给予了充分肯定，这份认可对国信不忘初心、牢记使命的强力鞭策，是对落地效果的最佳肯定和老师高效且专业辅导的结果。他们用实际行动为客户创造更高价值，让制造业企业更健康成长。

中国西藏网讯 两个月前，中国旅游研究院、携程旅游大数据联合实验室发布了《2019年中国避暑旅游预测报告》，青海省会西宁入围“2019年最受欢迎避暑目的地前十”，看壮阔风光、品特色美食、享民族风情，青海旅游热度持续攀升。

记者发现，许多第一次赴青海旅行的游客，旅程安排中都少不了“茶卡盐湖”这一站。距“夏都”西宁近300公里的茶卡盐湖景区，近年来成为了“炙手可热”的旅游胜地，游客纷至沓来，不顾舟车劳顿，只为一睹中国“天空之境”的奇幻景致，感受“大美青海”的无限魅力。

图为“茶卡盐湖”景区一隅 摄影：央卓

图为“茶卡盐湖”景区一隅 摄影：央卓

“茶卡”是藏语，意为盐池，也就是“青盐的海”之意。茶卡盐湖位于青海省海西蒙古族藏族自治州乌兰县茶卡镇，湖面海拔3059米，总面积105平方公里，盐湖整体呈椭圆形，由于湖水中含盐量高，平静的湖面会折射出倒影，盐湖水域宽广，银波粼粼，被誉为中国的“天空之境”，曾被《国家地理》杂志评为“人一生必去的55个地方之一”。

天赐美景 曾被推到风口浪尖 饱受质疑

几年前，网络上的一组照片带“火”了茶卡盐湖——湖水倒映着蓝天白云，梦幻又惊艳，一名女子身着一袭红裙，置身湖中，红白相映，天地间美丽成景，像极了童话里的世界。

网络的力量是强大的，超越时间与空间，茶卡盐湖的美景被迅速传播，人群蜂拥而至。2016年，茶卡盐湖景区接待旅游人数195万人次，对于当地来说，这是一场“毫无防备的意外”，庞大的游客量给茶卡盐湖景区接待带来了难以想象的挑战。

2018年4月26日，经过6个月的封闭施工、升级改造，茶卡盐湖景区正式开园迎客。然而游客数量依旧在持续增加，当地环境再次遭受破坏：湖水被搅得浑浊；游客频繁下水拍照阻碍盐湖里的盐分卤水结晶，无法形成镜面般的倒影；环湖步道上尽是游客随意丢弃的一次性塑料鞋套；乱丢、乱刻、乱画、乱吐的现象时有发生……7月21日，茶卡盐湖再创青海“全省景区单日入园人数最高纪录”，同时也陷入了“水深火热”之中，曾经的美丽景致只能在照片中看到。

2018年7月29日，一则“4万人游茶卡盐湖，天空之镜变垃圾场”的微博，在网络上迅速发酵，引起了广大网民关注。网友纷纷表示“很失望，茶卡盐湖已经变成一个泥潭”。对此，茶卡盐湖管理方立即作出反应，积极采取没收非环保型鞋套、提供租赁可再生环保鞋套、科学设置垃圾桶和增派保洁人员等多项措施防范垃圾困扰；同时呼吁广大游客文明旅游，共同呵护自然之美，守住盐湖纯洁。

又是一年过去，茶卡盐湖还好吗？

提档升级 还原美景 更“智造”惊喜

2019年8月5日，记者在茶卡盐湖景区看到，游客们正在井然有序地排队等候购票进入园区，道路交通秩序良好，停车场车辆整齐停放，“环保型鞋套服务5元一双”的租赁标识十分醒目，此外，咨询服务区、票务服务区、游客集散地、产品展销区等八个功能区，为游客们提供了旅游餐饮、旅游互动体验等多位一体的旅游综合服务。

图为醒目的环保型鞋套服务标识 摄影：央卓

图为观光小火车 摄影：央卓

图为景区内巨型盐雕 摄影：央卓

记者注意到，游客可以乘坐观光小火车跨越“中国最长的对外开放天然盐旅游景观大道”，观赏世界最大规模的盐雕群落，游览千年采盐活动中形成的盐湖工业遗址，“零距离”接触工业盐生产实景，感受湖盐结晶、采挖、运输、生产、加工等一系列流程……来自重庆的李姓游客一家自驾到青海旅行，表示“茶卡盐湖风景很美，旅游体验也很好”。

据青海茶卡盐湖文化旅游发展股份有限公司相关负责人介绍，截至目前，茶卡盐湖景区已经过了四期项目改造，累计完成投资6亿元，分别建成了游客服务中心、宾馆、旅游集市等管理服务区和盐雕、火车道等游览观赏区。通过三年的发展，茶卡盐湖景区已经成为了以自然观景体验、工业遗迹体验和民族风情体验为核心的多元化旅游体验景区。未来，将努力把茶卡盐湖打造成为大美青海最响亮的旅游名片、西部旅游精品路线上的著名景点、国内旅游业知名景点，以及全国盐行业供给侧改革最成功、最经典的案例。

目前，景区直接带动就业超过1000人以上，间接带动就业3000多人，景区的快速发展已产生“景镇联动”效应。茶卡盐湖品牌盐系列产品还成功登上了“青洽会”“文博会”的展台，茶卡盐湖“天空壹号”景区于2019年7月11日正式开园，前不久刚刚举行的2019第十八届环青海湖国际公路自行车赛也首次穿越了茶卡盐湖景区，这些都是对茶卡盐湖自然环境、风光景色、旅游服务接待等的最好认可。茶卡盐湖，你值得拥有更好的未来！（中国西藏网 记者/央卓）

来源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

一代“国产摩托大王”正临四面楚歌之境，陪着涂建华的是无数个不眠之夜。

日前，隆鑫集团有限公司、隆鑫控股有限公司等“隆鑫系”旗下13家企业向重庆法庭申请破产，并已被法院进行备案登记。在此之前，隆鑫控股已多次被列为失信人。

然而值得一提的是，与公司申请破产相反的是，10月29日，隆鑫控股旗下负责摩托车主业的上市公司——隆鑫通用发布2021年第三季度报告，报告期内营业收入超93亿元，同比增加30.62%；净利超7.1亿元，同比增加44.19%。

实际上，目前申请破产的13家公司都是隆鑫系旗下的房地产、金融投资、再生资源等行业。而摩托车业务作为隆鑫的立足之本，虽然遭遇行业变动与疫情的影响，但仍然具备良好的运行的条件。

不过，虽然业绩未受影响，但隆鑫控股作为隆鑫通用的第一大股东兼实际控制人，其超50%的股权均已被冻结。也就是说，隆鑫通用将易主，隆鑫控股及其创始人兼实控人涂建华，将不再控制这家中国摩托车巨头。

据资料显示，涂建华与力帆尹明善、宗申左宗申曾被称为“摩帮三杰”，统领中国摩托车江湖，身价百亿。隆鑫摩托车常年位居国产摩托车销量及出口业务的第一及第二地位。如今，力帆早已破产卖身吉利，涂建华一手搭建的隆鑫系帝国也深陷危局。

资产超400亿，创始人手握4家上市公司

重庆，是中国摩托车行业崛起的基地。在重庆，而涂建华被认为是最爱跨界、最敢放权的老板之一。

涂建华儿时家庭贫困，20岁便跻身商海。在创业之前，他曾是一名煤矿电工，但因经历多次事故而负伤，导致他无法再从事该工作。

1983年，涂建华开始自行创业，在重庆几间小厂房里先后开办金属拉丝厂、纸巾厂、塑料橡胶厂等等。 他不给自己设限，看到什么有机会就做什么。这种风格也一直延续到了最后。

不过，无论是金属领域，还是纸巾等生活用品行业，在当时均已是成熟的行业。涂建华难以与市场已存的巨头们相比拼，事业始终难有起色。

幸运的是，涂建华接触到了摩托车产业。上世纪八九十年代，国产摩托车刚刚起步，行业的空白意味着巨大的机会。而要抓住行业命脉，就要找到核心竞争力。

在当时，发动机好坏的摩托车最大的评估标准。他从摩托车发动机入手，于1993年创立重庆隆鑫交通机械厂，并在简陋的工棚里成功组装出第一台摩托车发动机。

此后，从发动机到摩托车零配件制造再到第一台摩托车上市，涂建华带着隆鑫越做越大。有了实力后，涂建华意识到品牌塑造的重要性。

1999年年初，重庆隆鑫正式冠名球队，通过进军体育事业，推进品牌的知名度。借着体育赛事，隆鑫扬名海外，隆鑫很快就成为中国摩托车出口最大的品牌。数据显示，2000年隆鑫摩托车、发动机出口交货值超10亿元，居行业第一。

在发力摩托车业务技术与工业的创新研发时，涂建华又将眼光放在了别处。2002年，隆鑫地产成立，率先举起隆鑫跨界的旗帜。次年，隆鑫控股诞生，加快了涂建华扩张的序幕。

2004年，涂建华又发起成立相关担保公司、参股商业银行。此后数年，涂建华带着隆鑫控股又先后入局新材料、金融保险、仓储物流等诸多领域。截止2012年，涂建华已经手握86家公司，其商业布局早已形成了异常复杂的结构。

然而此时的涂建华依然未放慢脚步。就在这一年，涂建华便将摩托车业务整合，以“隆鑫通用”为名称在上交所成功上市，隆鑫控股为其实际控制人。

此后4年里，涂建华又通过股权收购，先后拿下3家上市公司，参股1家上市银行，布局迅猛，业务涉及金属制品、汽车制造等等。

不过，涂建华虽然热衷于扩张，收购股权，但对企业的控制欲并不强。以隆鑫地产为例 ，公司一直由职业经理人打理。“隆鑫通用”作为他最强劲的上市公司，后续也多由专业的团队在运营。

因此，善于放权也从侧面促进了涂建华在并购的步伐上越走越远，其缔造的商业王国愈加庞大。

13家子公司破产，地产业务是暴雷起因？

截止2020年，涂建华掌握的隆鑫控股资产已超400亿，最高曾超过500亿。旗下主营业务摩托车因与宝马合作多年，出口业务连续数年始终稳居行业第一。

然而就是这样一家大型集团，且拥有保险、银行等金融业务的老大哥，却扛不起“资金”的压迫。

“我的2018过得很痛苦。”涂建华曾如此评价到。自2018年起，隆鑫控股债务危机就逐渐冒头，于2019年正式爆发并陷入僵局，直至如今，才开始向法院申请破产。

2018年，隆鑫控股开始出现约10亿的债务逾期。直至2019年10月，上市公司“隆鑫通用”一纸公告，揭开了大股东隆鑫控股超15亿元债务危机的面纱。

据涂建华本人称，隆鑫的债务爆雷来自于房地产业务。2014年，隆鑫地产与人承包了重庆一个地标性项目，投资巨大。后因合作出现分歧，便将地产出售，但对方钱款迟迟不到帐，使得60多亿资金无法回收，最终导致隆鑫控股引发连锁的债务危机。用涂建华的话来说是“被拖得扛不住”。

然而实际上，地产业务仅仅是导火索。资料显示，自2014年起，隆鑫控股就先后100%质押了两家上市公司隆鑫通用与丰华股份的股权用于融资。也就是说，隆鑫控股的疯狂扩张资金多数来源于外部的有息负债。

扩张越快，规模越大，所占用的资金越多，要质押的股权也就越多，财务杠杆随之高筑。加上时间的推移，它能够进行股权等资产质押的比例越来越低，所能融资的空间也就更加受限。

资料显示，隆鑫控股的资产负债率接近70%。截止2019年3月，隆鑫控股总资产459.03亿元，总负债高达319.13亿元。

依赖外部输血的同时，隆鑫控股自身的造血能力也不强。据悉，占据集团大头营收的摩托车等业务，常年来营收能力趋于稳定，增幅低，也就难以支撑如此大体量大的扩张。加上大笔地产售卖资金未归，资金崩盘也就成为了注定。

据企查查数据显示，截至目前，隆鑫控股对旗下上市公司隆鑫通用、丰华股份、瀚华金控、渝农商行的持股已被轮候冻结。且被执行次数达27次，执行总额超92亿元。

涂建华本人也难逃成为被执行人，被限制高消费，且涉及司法案件高达39个。

2021年9月30日，隆鑫控股及旗下共13家公司正式向法院申请重整。而伴随破产重整，隆鑫控股的2家上市公司隆鑫通用、丰华股份均披露公告，称公司具备独立运营能力不受控股股东破产影响，影响的只是公司控制权。

随后，隆鑫通用发布业绩报告，以同比30%的营收增幅来向市场说明其业绩的稳定与良好。然后另一家丰华股份却表现不济，早在2020年就触发“退市风险警示”。

如今，对于涂建华而言，历经30多年一手缔造的商业帝国已“大厦将倾”，留给他的是未来更多的无眠之夜和累累巨债。而对于将迎接“新主”的隆鑫通用与丰华股份而言，未来也具备了诸多不确定性。如何降低控股股东破产带来的舆情影响，是其当下最紧迫的任务。

8月30日，苏宁易购发布2021年上半年财报。

据苏宁易购发布的财报数据显示：2021年上半年公司营收约为936亿，同比下降20.96%。其中，归属上市公司股东的净利润亏损34.52亿元。

不难看出，半年亏损34亿的苏宁易购，这位昔日电商巨头，如今正在逐渐“掉队”。

虽然对于营收的下滑，苏宁易购在财报中给出的解释是：受到阶段性流动性压力的影响，苏宁易购的整体营收增长受阻。但是从苏宁易购近年来的发展状况来看，在电商巨头们竞争日趋激烈的当下，公司受到的内外部压力共同导致了巨头的落幕。

首先，苏宁易购资金链紊乱。

从目前苏宁易购的整体发展来看，前期战略转型策略过于激进导致公司接连亏损。如今，苏宁易购现金流基本为负，无法拿出足够的资金对新业务的发展进行相关的补贴。

此外，缺乏资金支撑的苏宁易购无法解决货源不足对于终端产能的影响，在一定程度上导致了零售销售收入的下滑，进而影响了营收增长。

其次，苏宁易购净利润的下跌与公司线上销售不佳密不可分。

据苏宁易购的财报数据显示：2021年上半年苏宁易购的线上商品销售同比下降41.2%。虽然这其中有部分原因是由于公司节省各项成本投入的开始，但不可否认的一点是，苏宁易购的线上业务趋势存在发展缺陷。

此外，在电商行业竞争白热化的当下，苏宁易购采用“节衣缩食”的线上发展策略本就是一种不明智的选择。

值得一提的是，苏宁易购营收不佳的同时，公司内部也动荡不安，连董事长都被迫出局。

7月29日，苏宁易购召开全体股东大会。会议中，与阿里关系密切的黄明瑞当选非独立董事。自此，苏宁易购共诞生了5位非代理董事。

其中，苏宁控股集团张近东系在苏宁易购董事会中占据两席；阿里系同样占据两席。这意味着阿里在苏宁易购中的话语权得到了加大的提升。

与阿里合作多年的黄明端对于线上、线上两种运营模式相当熟悉，所以如果黄明端能够发挥自身优势，提升苏宁易购线下渠道的竞争力，或许会在一定程度上解决目前苏宁易购盈利难的问题。

当然，对于苏宁易购本身来说，也需要采取切实有效的方式解决当下的营收增长乏力的难题。

对此，苏宁易购新任总裁任俊表示：未来的苏宁易购在聚焦新零售战略的同时，一方面将进一步发挥供应链、物流服务以及场景体验三方面的优势；另一方面则会采用更加开放的方式构建零售服务商体系。

笔者看来，苏宁易购想要取得进一步发展，除了深化原有优势之外，还应在具体业务方面探求新的增长点。其中，零售云业务或将成为苏宁易购新的发展优势。

文/Dong 审核/子扬 校正/知秋

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