封面新闻记者 罗轩

1月8日上午，肩负着万千美好希冀的方大·世纪城项目实景样板示范区面向大众开放，标志着该项目正式启航。据了解，该项目为方大集团在达州的首个地产项目，在此之前，方大集团曾收购了达州钢铁集团。

面对疫情，企业当机立断，对生产经营作出系列调整，不但将原定2月份组织的以4号转炉为中心的系列计划检修推迟，避免检修造成小范围人员聚集，同时在公司内推广使用腾讯云及天翼云会议系统，利用电话会议减少人员面对面接触机会，减少一切不必要的人员集中式会议。与此同时，做好生产区、生活区的全面消杀及后勤保障，全力为员工打造安全可靠的工作环境。运输方面，减少陆路运输，最大程度保障水路运输畅通等。

带领员工共同富裕。面对疫情影响，所有方大企业坚持“三个不减”，即不减员工，不减工资，不减福利。海航航空加入方大以来，更是实施三次特业人员涨薪和一次基层员工涨薪，1800余名员工家属获得医疗费用资助逾580万元，为盈利企业员工父母发放孝敬父母金810余万元。年内方大集团为员工福利投入近6亿元。

新海航千难万险，攻坚战可想而知。方大不仅要面对新海航加入后的文化融合、管理体系再造，以及诸多遗留问题的梳理和解决，与此同时，更有疫情反复、航油价格和汇率变化等，持续冲击着本已负重前行的新海航经营体系。

一方面，依托水路优势，积极抓好产品外销，对成品材发运受限于武汉及其他方向的船舶，做好南昌和南京准备库存前移预案；强化客户沟通交流，全面梳理发货区域物流情况，对物流畅通区域，做到及时发货、稳定市场；对物流受阻的，合理进行原地货权划拨或利用厂内、外成品材储存货场做好库存。另一方面，紧急开辟外储货场用于成品材应急周转，在外销受到影响、各轧制线成品材库房堆存能力日益紧张情况下，在企业所属工业园区就近寻找两家备用货场作为成品材应急周转库房，保障成品材外储运力，满足24小时作业需求，外储运输日装卸量能力达到6000吨/天。该公司物流运输部产品站站长李大鹏介绍，2月17日中班17：00以来，企业已暂停外储货场使用，2月18日当日共计发运成品材近14000吨，产品发运已逐步恢复有序。

据了解，今年上半年，方大炭素在河北地区共计开发了太行钢铁、燕山钢铁、鑫汇冶金、瑞丰钢铁4家新客户；对承德建龙、东海特钢、安丰钢铁、河北三和等传统主独供企业均实现了增量供给；与九江线材、河北鑫达、金鼎钢铁、河北普阳等河北优秀钢企增量合作的各项措施也在积极落实当中。

在创新上加力。方大炭素研发的“石墨烯—聚丙烯功能性无纺布制造的关键技术”被列为中央引导地方科技发展资金项目。方大医药板块东北制药研发的盐酸羟考酮注射液、铝碳酸镁咀嚼片、卡前列素氨丁三醇注射液和他达拉非片等新产品连续上市。加快数字化转型，旗下各工业企业建设“5G+智慧工厂”全面推进。

数据显示，截止2月18日，该公司2月份产品累计发运量达到34万余吨；累计外储3.8万余吨，为产品实现有序流转提供保障。

得益于整体有力应对，方大九钢疫情期间生产经营实现有序顺行，员工队伍团结、思想稳定、就业平稳。1月份生产经营实现开门红，2月份截止目前成品材日均产量达到1.7万余吨，同比2019年2月份日均产量增加600余吨，交出了疫情防控和生产经营的靓丽成绩单。

如果在正常的年份里，重现新海航的健康发展，已经足可称为一件大事难事，那么2022年，既要打好新海航的攻坚战，又要成功应对钢铁行业整体下行的遭遇战，既要实现新海航的振翼重飞，又要保证整个方大集团的持续健康发展，其难度可以说是数倍的增长。

结合实际稳生产

再翻开方大炭素2020年发展成绩单，面对疫情冲击和市场挑战，全体干部员工用“鸡蛋里挑骨头”的劲头全方位无死角精细化管理全面降成本，全员赛马增活力，科技创新添动力，呈现出高质量发展蹄疾步稳、亮点频现的良好态势。

海南航空方威励志奖学金发放仪式

结合方大集团2021年度工作会议精神，今年3月份，方大炭素加工厂积极响应公司号召，制定工作落实清单，围绕生产经营中心，加强产销衔接，挖掘工序产能，着力解决生产瓶颈问题。通过细化目标落实，生产成本下降90余万元，石墨电极和炭砖产量均超计划完成。4月至5月份，加工电极产量均超1万吨。尤其是4月份，创下近两年来单月产量新高。

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