一批传统化工产业者的供应链升级故事。

“那是我职业生涯中一个非常彻底的节点。”

国家重点“小巨人”企业3家

编辑：陈秀娟

文件包含两部分，一部分是通常意义上的电子仓单，另一部分是附件，记录了从货物运输的源头到仓库再到交割这个完整时间线上每个时间点（以分钟或秒计）的矢量信息，这些信息包括货物的名称、数量、运输方式（包含承运人、车辆类型、车牌号等）、地点、交付场景等。因此它不是简单的电子版文件，而是一个时空大数据集，只能在电子设备进行可视化呈现。

2018年底，张家口某化工厂发生爆燃事故，造成数十辆车过火、20余人死亡的惨痛后果。导致这一危害加重的原因是，当时有大量危化品车辆在工厂外积压排队，一时无法疏散。得知这一消息，孙黎明立即捕捉到，这正是行业一大痛点。于是，他在公司启动了一项“危化品车辆预约排队系统攻坚计划”。

有一次，凌晨两点，孙黎明一如既往和其他几位同事讨论产品，他们在办公室摆出一排椅子，来模拟危化品车辆进入化工园区的状态，“当时我说提出一个规则，大家都不明白什么意思，然后就模拟，随后有人说我的规则不对，我们就争论起来。”事后孙黎明回忆道。

单从数字上看，这是一个十分让人骄傲的事情。但行业内的痛楚，只有真正身处其中的人才明白。

专精特新小巨人企业，

他形容自己当时的状态如同“溺水”——总感觉自己快要不行了。

那段时间，他几乎是每天最早到办公室、最晚离开公司的人。靠着自己的摸索和经验，孙黎明带着团队搭建出国内首家覆盖车运、船运、仓库场景的能源化工供应链数字基础设施，包含仓海帮、66快车、船运帮三个应用。

据华盛有限2015-2018年年度报告，长园集团对华盛有限持股80%。

草萤有耀终非火,荷露虽团岂是珠。继长园集团结束对华盛锂电长达四年多的控股关系后，“金农联系”入场成为新晋股东，其与华盛锂电之间潜藏的利益链又是如何？

一起来认识一下

潇湘晨报综合

苏报讯（驻张家港首席记者 杨溢 见习记者 陈梦娇）昨天上午，张家港保税区举行二季度重大项目集中开竣工活动。集中开竣工的23个项目，总投资150.9亿元，其中开工项目14个，总投资76.8亿元；竣工项目9个，总投资74.1亿元，涵盖新材料、新能源、现代物流、半导体等多个领域。

现场，苏州丰倍生物科技有限公司环保新材料项目奠基开工，江苏丰倍环保新材料应用研究院揭牌成立。苏州丰倍生物科技有限公司创立于2014年，是江苏省唯一从事油脂副产品和油脂资源综合利用加工的领军人才企业、省高新技术企业。公司年产30万吨环保新材料项目，总投资10.8亿元，采用国际领先的闭环零排放生产工艺，以油脂加工副产品和非食用油脂为原料，生产油酸甲酯，用于工业表面活性剂、生物柴油和土壤修复剂。

过去，数字化的浪潮在制造业如火如荼，诞生了众多无人工厂、黑灯工厂；2018年之后，一些过去相对闭塞的领域，如钢铁、化工等企业开始在数字化时代苏醒，开启了巨头转身，成立数字科技公司，在能化领域就屡见不鲜，典型如中石油成立昆仑数智、中国能建成立中能建数字科技等。

并且，在2019年1月30日至2019年3月25日期间，沈锦良、沈鸣等自然人的部分股份系从金农联实业受让所得。

江苏贝尔机械有限公司，

↓↓↓

数字仓单记录货物从港口到仓库整个链条的数字凭证，它记录了货物在“国内”的运行轨迹。但对于像原油等国内缺乏的大宗商品，它的更上游是国外进口，这就涉及到国际货运中核心的货物凭证——提单。

“小巨人”企业有何过人之处？

这个核武器就是，依托数字化手段，为租罐客户提供智慧物流、在线交易交割、支付结算、供应链金融等一站式供应链服务综合解决方案。

2017年底，一直想“搞点新东西”的孙黎明，下定决心离开舒适的央企环境走上创业路。

也就是说，在上述已知信息中，至少在2019年1月-2019年2月19日期间，在华盛有限的5名董事中，有2名成员同时在长园集团分别任职董事、高管，还有1名成员同时是长园集团的自然人股东。

前期有政策支持时这一切都会被掩盖，但是当中化的支持力度开始下降时，市场无情的一面就显现出来了。“在to B领域，你的平台动了别人的利益，最后的生意就做不下去，逼得我们必须调整。”孙黎明说。

甚至有的时候讨论到激烈处，他会跟对方“吵”起来。

2015年，在一个偶然的机会下，孙黎明拜访港口物流上市公司张家港保税科技。

上一篇：600767(600760股票)

下一篇：600548股票(股票600497)