改革开放以来，我国互联网经济发展经历了两个阶段。

注塑加工业巨大的发展潜力，为注塑制造企业迅猛成长开拓了广阔的空间。几乎所有的注塑加工制品中，有将近85％必须通过注塑、成型。

推进智能制造，能够有效缩短产品研制周期，提高生产效率和产品质量，降低运营成本和资源能源消耗，加快发展智能制造，对于提高制造业供给结构的适应性和灵活性、培育经济增长新动能都具有十分重要的意义。

02 注塑行业数字化转型

“如果考虑手动剔骨过程，无论是前半部分还是后半部分，每当工人使用刀具时，都会面临威胁和风险。我们在福瑞斯特工厂中投入的许多自动化功能帮助我们消除了一些使用刀具的困难工作，从而创造了一个更安全的工作环境。”所罗门解释说。

需要说明的是，工匠精神的核心即“专注”的形成，需要两大制度建设：一是分工制度，二是契约制度。分工制度深化到何种程度，契约制度必须跟进到何种程度。而契约制度的广泛推进，又将进一步深化分工制度，二者需要形成良性的互动、互助机制。

产业文明是一个完整的体系，包括农业文明、工业文明、商业文明。农业文明，其关键是人与自然的和谐。人类活动必然置于自然约束之下，它体现的是自然精神，生态为本。工业文明，其关键是人与社会的和谐。人类活动，必须置于分工细化状态，它体现的是契约精神，诚信为本。这里，工业文明不是对农业文明的否定，而是在农业文明的基础上推进工业文明。也就是说，工业文明首先应是保护自然、适应自然，要以自然约束为前提；在此基础上，通过专注、标准、精准、创新、完美、人本，推进人与社会的和谐。商业文明，则是农业文明特别是工业文明在流通领域、交易领域的自然延伸，其根本内涵仍然是工业文明。这里，工匠精神是工业文明的精髓、内核、主体。

东江集团（控股）有限公司成立于1983年，从事模具制造行业。经过33年的发展，东江已经成为一个全球领先的一站式的注塑解决方案供应商。据独立著名市场调研公司的报告，在2015年中国注塑模具出口制造商中收入排名第一。东江已于2013年成功在香港交易所主板上市。”

作为模具行业和注塑行业内的标杆企业，东江集团很早就开始探索自身的信息化、自动化与数字化的建设路径。在2014年时，东江集团引入首个工业4.0概念精密模具全自动化生产线，向全自动化目标进发。2017年，集团提出工业4.0向智能化转型总体战略目标。从2017年以来，集团在生产设备和系统的自动化、智能化方面不断加大投入和研发，构建和完善信息化系统，实施上线和不断优化现有业务流程，拓展新的信息化管理方面的模块，如SAP、OA、CAD、BI、MES、PM、WMS和EAM等系统。

1、面对数据阻碍，前路在何方？

1.SAP中设备数据维护困难，任务流转复杂，任务无法实现闭环

2.维修数据以及维修经验无法形成组织资产

3.IT资产盘查费时费力

2、让数据赋能，让业务驱动

设备信息查询以及维护

故障报修及管理

维修保养计划

主设备及IT资产运维驾驶舱

PM秀

本次帆软与东江集团的深度合作由资深项目经理 颜超带队。

其参与过东江集团EAM项目、皇派家居BI数仓项目、澳宝电商BI项目、某跨境电商BI项目等重大项目，涵盖财务、供应链、销售、生产等业务领域，帮助40余个客户搭建BI分析体系以及业务升级。近两年主要深耕于零售、制造业两大领域，熟悉电商领域业务体系，了解数据分析痛点，具备相关解决方案储备。

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