老问题依然存在

中体产业还表示，国家体育彩票中心持有中体彩科技、中体彩印务股权，具有体育彩票行业历史沿革及现实管理的必要性，且为体育产业市场化改革进程中的阶段性安排。

实际上，央企间早就在实践联合协作。如今年以来完成的中国远洋和中国海运、招商局和中外运长航等６组12家央企的联合重组，成立铁塔公司降低三家运营商成本，成立中央企业煤炭资源整合平台整合央企煤炭资源等。

“相比美国橡树资本与黑石集团在不良资产处置领域配置逾百位产业重组人才，成功蜕变为不良资产收购-处置-资产盘活-产业重组-项目退出的产业链通吃型投资机构，国内PE机构在这方面才刚刚起步。”这些创投机构人士分析说。当前国内PE机构之所以无法向产业重组业务延伸，主要面临三大瓶颈：一是产业重组专业人才的引入成本相当昂贵，多数PE机构未必能承担起这笔巨额开销；二是当前国内多数困境企业的技术研发与产品创新能力相对薄弱，不像欧美很多濒临破产企业自身技术研发能力很强，容易吸引新技术实现产品迭代，这导致国内PE机构不得不花费更长时间开展技术引入与产能孵化，其投资回报周期被大幅拉长，加之很多地方困境企业资产重组因涉及社会稳定、债务削减等问题需层层审批，导致技术注入与资产重整方案落地更显得“遥遥无期”，进一步加大PE机构项目退出周期的不确定性；三是当前国内困境企业所存在的隐性债务等雷区太多，PE机构还得花费大量精力时间用于“扫雷”，导致产业重组进程往往大幅慢于预期。

该问题主要涉及评估报告账面列示的位于北京市朝阳区的一栋综合楼，该综合楼土地使用权证、房屋所有权证证载权利人均为中体彩科技，但在财政部的相关文件中，该房产产权应归国家体育总局体育彩票管理中心所有。

“1+1>2”的效应正在显现

以吉艾科技收购的一家百亿级规模的房地产公司债权为例，其中涉及因资金链问题而形成的“烂尾楼”。吉艾科技协调注入资金后，重新召回原专业团队进行运营，使“烂尾楼”最终按计划建成建材市场，并以2万元/平方米的价格成功招商，实现了资产盘活。

在国资委副主任翁杰明看来，央企重组整合工作取得积极成效。表现在布局结构不断优化、重组企业竞争实力显著增强、协同效应充分发挥、质量效益全面提升、重点改革任务不断深化，规模实力、经营业绩大幅增长，技术创新能力显著提升。

值得一提的是，7月26日，中国政府网公布，国务院副总理刘鹤出任国务院国有企业改革领导小组组长，当日该小组第一次会议便提出“加快中央企业布局优化和结构调整”。

21君

“很多债权人愿意信任我们，协助解封冻结资产或将资产交付我们统一重整，实现利益梳理和共享，从而化解不良。”郭明杰表示。

作为一种企业战略的资源和能力整合，和君咨询公司从管理咨询的角度开 发出一个行之有效的整合模型和一套系统的整合技术工具，在此不用展开去 讨论。

当前，中央企业存在的层级过多、战线过长、资源分散、“大而全”、冗员过多、企业办社会等问题未得到根本解决；大多央企仍分布在传统产业，主业不突出；一些央企所在行业产业集中度低，一些企业面临较大经营困难，需要在央企间开展产业重组合作整合。

重组整合过程中，中央企业实现了新旧动能转换。一方面，大力淘汰落后产能，国有企业全面完成“两非”“两资”清退任务，以市场化的方式盘活存量资产3067亿元、增值234亿元；另一方面，加大战略性新兴产业布局力度，过去3年中央企业在战略性新兴领域年均投资增速超过20%，营业收入占比超过35%。

大力推进产业化整合，进行市场化股权合作

国资委副秘书长、新闻发言人彭华岗坦言，重组不仅仅是两家企业重组了，发布消息就完成了，它会是一个持续的过程，企业内部的管理整合、文化整合、资源整合要经历持续的很长一段时间。

由于我国产业普遍存在的散乱差弱现象，行业中的企业大多数都竞争力较 弱。所以，行业中的强势企业选择产业整合战略，通过收购兼并竞争对手迅速 实现规模和市场份额扩张，最终成为行业中的领袖型企业，是完全可行的。如 果放到WTO时代的国际产业竞争背景中去考虑，中国各行各业都迫切需要领 袖型企业的出现。我个人一直认为，在当前阶段，对那些志存高远的中国企业 家来说，更合适的战略选择应该是产业整合战略，而不是所谓的高科技战略。 当然这要视不同行业的特点和企业个性而不同。有的行业和企业适合走高科技 战略路线，或者只能走高科技战略路线。

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