明天上海迪士尼就将迎来开幕5周年，作为中国规模最大的现代服务业中外合作项目之一，这里不仅为游客打造一系列精彩纷呈、难以忘怀的体验，也在各个垂直领域有机践行着国际化标准与本土化发展的有机融合，成功贡献许多优秀案例与成果，对相关产业的带动效应正由点及面逐步释放。

这样的雕塑不再只是一个静态的装饰，而是扮演了故事中一个有血有肉的角色。

上海师范大学旅游学院院长毛润泽介绍，2015年，上海迪士尼度假区开幕前就启动ICP（国际大学生实习项目），“当时有100个名额，我们学校有10人参加，前往美国迪士尼总部实习，而这也是学校与迪士尼的首次合作。”

迪士尼

而迪士尼经过60多年的发展，将自己创造绝佳体验的经验总结成这五大原则，现在我们一起分析解读下。

主题乐园景观与传统景观的区别在于它具有明显的娱乐属性，那么原本正经的景观构筑物，是不是也该注入一点诙谐和欢乐？

上海迪士尼度假区不仅在建设、运营、娱乐演出等各方面精益求精，也非常重视人才的长期培养。从十年前正式破土动工，到如今运营即将达五年，度假区在日常运营的同时，不断挖掘与培养关联产业人才。

澎湃镜像 | 在美国迪士尼乐园扮演公主的姑娘：为热爱而来，因贫穷离开

流媒体的拼的就是内容，恰好，迪士尼最不缺的就是内容，单是现有的积蓄就足够再收割一波。

娱乐行业，内容和渠道缺一不可。渠道扩张的确能够带来短期红利，美化财务数据，但终究不利于迪士尼的成长，迪士尼的成长动力仍然是上游高质量的内容输出。或许这也是为何迪士尼能够屹立不倒的原因。

一位从上海迪士尼离职的一线员工透露，“迪士尼朋友”的工资虽高于很多一线工作人员，但2019年的水平为税前5000元左右，而且一线人员的工资涨幅非常缓慢。

Peter Dreier, Daniel Flaming | Working for the Mouse: Inequality at Disneyland

华特执着地追求梦想、拼尽全力去实现梦想。筹备迪士尼乐园起初只是华特的想法，公司董事会认为动画电影制作生意很好，何必投巨资进入不熟悉的领域，并不支持发展乐园的计划。于是华特开始自筹资金，他拿出自己的存款，用人身保险作抵押去贷款，又卖掉度假的小别墅，继而请求别人投资，向员工借钱，为了梦想几乎是铤而走险；当工作室的员工纷纷解囊相助时，公司开始重新考虑、投入资金支持前期的研究策划工作。华特说：“我总是很讨厌为了赚钱而赚钱。我想做一些事情，建造一些独特的东西，达到某种状态。”在乐园建设的同时，华特启动了电视节目《米老鼠俱乐部》的制作；该节目面向孩子们，让孩子们在观看动画片的过程中学习实用知识，被教育界赞为“教育与娱乐价值完美结合的典范”。晚年华特与哥哥罗伊设立基金，创立加州艺术学院（California Institute of the Arts），致力营造一种不同艺术学科的学生们能够互助学习的氛围；这一理念直接来源于他在动画工作室和WED所见识到的：不同背景的艺术家通过跨学科的方法可以将组织的创造力提升到新的高度。

自此，迪士尼在好莱坞的声望水涨船高。

同时一笔笔精准的收购和良好的整合，也为迪士尼成就霸业铺平了道路。

把人生的憧憬、愿望、感触、兴趣积累起来，融于一园

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