“绝我后路，不义银行；吸我鲜血，地下钱庄！纵横捭阖，战线太长，企业受损，领袖受伤，趋利之人，慌慌张张。”

2016年2月的春节，宝塔石化集团董事局主席孙珩超写下了这一首《丙申赋》。全文既有雨过天晴的欣喜，也回忆了转型的痛苦，创业的磨难，其中就包括遭遇银行抽贷和地下钱庄的盘剥。

奖学金

这是由于全世界每年要烧掉近400亿桶石油。

2017年，有着60年历史的济钢关停全部钢铁生产线。如今，济钢度过转型阵痛，向新材料、高端装备制造转型。2021年，集团产值预计和退出钢铁产能前相当，但能耗、大气污染物排放均只有以前的“零头”。

而库存原油是之前高价买回来的，即使现在国际油价跌了，买回来的原油只能存着。但是，我们的汽油是和国际原油价格挂钩的，国际原油价格跌了，汽油价格就跟着跌了。

为什么这么说呢？主要有3个原因。

这是在海南洋浦经济开发区拍摄的国投洋浦港码头（5月26日摄，无人机照片）。新华社记者 蒲晓旭 摄

降本增效，提高效率，提升财务管理水平

万万没想到，万恶的资本主义竟然借机打起了经济战，贸易战，心理战，挑逗战，赖皮战、无赖战、甚至发动了“泼皮战”！

4月21日，中石油内部刊文，要求中石油员工丢掉油价很快回升的幻想，集团生存面临前所未有的困难，要打好夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

一

大家都知道，油桶本就昂贵！价格又日益上涨，进货渠道又千变万化神鬼莫测望而兴叹，我们束手无策又可喜可贺啊！同志们（叹气摊手）。

从原油到汽油，大概需要一个多月的炼化周期。而石油的炼化，采用的是库存原油，并不是实时从海外进口过来的原油。

顾客在购物过程中遇到任何问题，都可以直接在APP内向超市管理者“吐槽”，并实时追踪问题处理情况。“顾客看到的任何微小变化，都需要背后整条服务环节的全盘梳理和调整优化，我们搭建的系统，以数据驱动，任务到人，层级责任明确，反应迅速。必须要‘宠着’消费者，才能赢得青睐，把他们请回超市。”刘桂海表示。

他在1987年7月参加税务工作，与“税”共舞30年。他曾入选总局稽查局稽查人才库，多次参加总局稽查局组织的跨区域的大型检查，对税收政策与实务、会计政策与实务等有较深入的研究。

还互相打招呼聊天：

所形成的收入刺激效应，比今年美国投入的财政刺激之和还要大，这是全球历史最大的经济刺激。

所以，即使是开采一桶油亏一桶油，中石油有战略使命，即使亏钱，也得保持开采。

至于资金需求，孙珩超也一直想办法解决，这是他十分焦虑的原因。他多次表示，这个行当的投资相当大，就连房地产都没有可比性。“房地产一整个项目的资金一般十个亿八个亿，我们用十个亿八个亿搞个炼厂，再搞个厂区钱就没了。”

财务公司的成立，解决了宝塔石化集团融资的痛点，也成为了这位宁夏籍民营企业家的转折点。仅两年多以后的2018年5月，宝塔石化财务公司债务危机爆发，财务公司承兑的大量汇票出现到期无法兑现。当年的11月16日，公安机关通报宝塔石化集团及其实际控制人孙珩超涉嫌刑事犯罪的消息。

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“财务共享的一部分职能，就是要让更专业的人高效集中地解决处理这些重复性工作，把更多的人力从烦琐的日常业务中解放出来。”共享服务中心一位相关负责人介绍说，“通过这种倒逼机制，让工作重心从价值核算向价值创造、价值提升转变，实现自我价值的提升，更好地为企业生产经营服务。”

4月24日，中石油集团内部召开专家座谈会。会上，中石油董事长戴厚良表示：公司已走到生存发展的紧要关头，要采取革命性举措应对低油价，集中力量攻克关键核心技术。

大学老师下海创业

万恶的资本主义若胆敢再操控国际油价继续直线下跌！那我们就以万众一心气势磅礴的亮剑精神吓死他们：

物美超市联想桥店改造的另一个着力点是通过接入“多点”APP，大力推进门店的智能化、数字化改造，以提升顾客的综合体验。

在新疆霍尔果斯馕产业园，工作人员在分拣刚做好的馕（2月5日摄）。新华社记者 丁磊 摄

据孙珩超《创业与思考》一书中自述，从1997年创业到2003年，企业快速扩张之前，银行贷款很少，全部借贷不到1000万。其中一部分是向朋友和客户拆借的，另一部分是实物借贷。2003年到2004年开始向银行贷款，从银行融资解决企业发展资金问题。孙珩超认为，这个阶段企业有了腾飞，但因不重视流动资产和负债梳理，财务工作滞后制约了发展。

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备考中会遇到很多问题

在集团公司建立综合型共享服务体系过程中，财务共享服务作为最先开展的业务，发挥着其他业务领域共享示范引领的“急先锋”作用，承担着凝聚多方共识的改革“试金石”重任。

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