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本帖子的内容仅用于短期走势分析和对应的操作策略。
图1
具体不展开，准备开车接小孩。
测算得22Q1净息差环比出现下行，主要受贷款利率下行影响。一方面22Q1贷款投放中对公占比更高，另一方面LPR下调后重定价效应显现。随着后续零售信贷资产占比提升，存款成本继续压降。同时去年净息差前高后低，基数效应减弱，后续净息差同比降幅有望收窄。
2019年二季度：不良余额506亿元；
除兴业银行外，近期多家银行也发布了增持公告。
宏观经济失速，不良大幅暴露。
关注类贷款占比回落，资产质量保持稳定
经公司董事长吕家进、行长陶以平和财务机构负责人赖富荣签字并盖章的比较式资产负债表和利润表。
净息差预计平稳，资产结构预将优化
2021年公司进一步将绿色银行放置在发展首位，坚定发展绿色金融的决心和信心。这也使得公司成为市场上极少数明确以对公业务为发展主线的银行之一。在当前的宏观环境中，成长性标签更为鲜明，充分体现出前瞻性。
近日，兴业银行披露了2022年报。财报显示，该行总资产突破9万亿元，较上年末增长7.71%至9.27万亿元；营业收入突破2200亿元至2223.74亿元；净利润突破900亿元，同比增长10.52%至913.77亿元；不良贷款率1.09%，较上年末下降0.01个百分点。
年报显示，兴业银行2022年零售客户规模、零售AUM、理财业务规模及理财业务收入皆创下新高，且均保持了两位数以上的同比增速；与此同时，在去年各家银行竞相角逐的个人养老金业务上，兴业银行养老金开户数位列银行业第三。
「巩固基本盘、布局新赛道」是兴业银行去年提出的关键词，也是延续至今年业绩发布会的主题。兴业银行董事长吕家进表示，在财富银行方面，兴业银行的目标一直非常坚定，就是要逐步的实现表外财富管理规模和表内资产管理规模的1：1，「再造一家兴业银行」。
在各家银行2022年相关指标增速普遍放缓的背景下，兴业银行交出了一份不俗的成绩单。年报显示，兴业银行去年零售客户数增长15.8%，达到9175.2万户；零售AUM规模达3.37万亿，较年初增长18.33%，超过其过去5年复合年均增长率；个人存款余额首次突破万亿元，占各项存款比例达到22.99%，较上年末提升4.52个百分点。
数据显示，2022年，兴业银行贵宾客户增长9.58%至4.5.31万户，私行客户增长8.16%至6.30万户。尤其是在竞争激烈的个人养老金市场上，到去年底，其个人养老金帐户的开户数已经超过220万户，仅次于工行、建行两家国有大行。
而在资产结构方面，截至2022年底，兴业银行表外理财管理规模较年初增长17.2%，达到2.09万亿元，继续保持表外资产管理规模的增速快于表内资产的增速。
由此也带来了收入结构的持续优化——2022年兴业银行非息收入在营业收入中占比34.67%，同比提高0.52个百分点。其中，财富银行业务手续费收入258.14亿元，同比增长10.35%；理财业务收入155.65亿元，同比增长26.89%。
2022年，A股市场在众多因素的影响下持续调整。受此拖累，国内大部分基金公司盈利受损。天相统计数据显示，公募基金全年整体亏损达1.45万亿元左右。
银行理财市场同样表现不佳。据中国理财网发布的《中国银行业理财市场年度报告（2022）》（以下简称《报告》），截至2022年底，银行理财市场存续规模27.65万亿元，较年初下降4.66%；共存续产品3.47万只，同比下降4.41%。
数据显示，2022年，兴银理财规模增长3072.83亿元，其营收和净利润规模分别达到44.21亿元和31.11亿元，年内产品管理规模增幅高达16.76%，总排名攀升至全行业第二。
复盘来看，面对市场波动较大的现实情况，兴业银行能够实现「逆势增长」的重要原因之一，就是能够充分把握客户的避险情绪和需求、发挥理财固收产品的优势，加大稳健型产品发行力度，帮助客户平滑财富的波动。
在此基础上，2022年，兴业银行升级打造「商行+投行」2.0版，进一步释放「商行+投行」战略效能。
年报数据显示，2022年兴业银行通过投行业务与集团内各部门、各子公司联动构建资产3133.92亿。其中，与兴银理财合作构建的资产就有1866.4亿元，极大地助力了财富银行的建设。
正是基于这些变革，兴业银行的理财综合能力得以连续21个季度排名全市场第一。与此同时，兴业银行也在积极地补齐代销「短板」。
数据显示，截至2022年底，兴业银行「银银平台」合作客户超5100家，上架公募积基金产品超过6300只。而依托同业客户优势，兴业银行「银银平台」向合作伙伴的零售客户销售理财产品保有规模5105亿元，较上年末增长186.25%。
年报显示，2022年末，「钱大掌柜」月均MAU（月活跃客户数）较上年末增加30.74万户，增长153.24%；注册用户数同比增长23.14%至1494.6万户。
对于兴业银行来说，迈向「价值银行」的第一步从2017年就已经开始。彼时，在「重构资产负债表」的目标之下，兴业银行提出，要从产品主导转向客户主导、从规模银行转向价值银行、从高速增长转向高质量发展。
眼下，随着兴业银行推动资产负债表再重构、「商行+投行」2.0再出发，加速步入高质量、可持续发展的新阶段，作为兴业银行重点打造的「三张名片」之一的「财富银行」也将发挥更大价值。
