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网站首页山东黄金混改(山东黄金改革)
记者 | 王雅洁 戴岳
4月28日，山东《省属国资国企“倒计时”改革重点工作攻坚方案》公开发布。
山东财经报道了解到，山东37家省属国企的“倒计时”改革重点任务攻坚方案也随之全面出台，重要领域和关键环节逐一明确攻坚目标、完成时限、责任领导、牵头部门。
“一企一策”，山东省属国企将根据各自方案精准推进改革。今天就来重点看一下这37家山东省属国企混改、非主业清退、负债等改革攻坚任务清单。
1. 山东省商业集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
按照三年混改计划，完成2020年度混改工作任务。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
对于存量非主业资产，2020年完成2户注销退出、争取完成12户移交退出。
●降负债防风险攻坚目标：
降低资产负债率3个百分点，防范资金风险。
2. 山东钢铁集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
按照三年混改计划完成2020年度混改工作目标；同时推进6月底前完成淄博锚链公司混改，12月底前完成莱钢建设公司混改。
●非主业资产清理整合攻坚目标：
完成6户权属企业退出任务。
●降负债防风险攻坚目标：
资产负债率较2019年底降低1个百分点以上，力争有息负债规模不上升。
3. 山东黄金集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
混改户数占比达到46%，混改资产占比达到60%。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
确定退出方案，部分业务清理进入实质操作。
●降杠杆减负债目标：
2020年末资产负债率降至63%以下。
4. 华鲁控股集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
按照三年混改计划，完成2020年度混改工作任务，完成集团所属省环科院混合所有制改革（共8户），集团累计完成混改户数达到39户，混改户数占比达到60%。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
完成1户权属企业的清理退出。
●降杠杆减负债攻坚目标：
2020年资产负债率控制在45%以内；注册发行债务融资工具；在2019年完成申报的基础上积极推进财务公司筹建工作。
5. 山东省鲁信投资控股集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
积极推动影城院线板块的山东鲁信电影院线有限公司、山东鲁信影城有限公司及山东鲁信银座影城有限公司混改工作。
●非主业资产清理整合工作改革任务攻坚目标：
公司共有14家非主业企业，已完成清理退出6家；剩余8家企业中有3家企业仍需继续清理退出，5家企业拟保留业务转型升级发展。
●降负债防风险攻坚目标：
有效遏制非理性债务扩张，确保2020年资产负债率保持在66.61%以内，杜绝违约事件发生。
6. 山东航空集团有限公司
●资产负债率攻坚目标：
保持公司资产负债率，将资产负债率控制在70%以下。
●持续创树服务品牌攻坚目标：
局方受理旅客投诉率排名“争二保三”，权威媒体服务测评排名“争三保四”，稳步提升航班正点率，排名持续保持行业领先优势，降低旅客投诉率，提升顾客满意度，进一步落实“真情服务”底线要求。
7. 兖矿集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
按照三年混改计划，完成2020年度混改工作任务，混改户数占比达到60%，混改资产占比达到85%。
●非主业清理攻坚目标：
按照非主业清理整合三年计划，完成2020年清理整合工作任务。
●国有资本投资公司改革攻坚目标：
力争2020年底前基本完成国有资本投资公司改革任务。
8. 山东高速集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
完成9户企业混改，混改户数占比达到51%，混改资产占比达到80%。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
完成18户非主业企业清理整合。
9. 山东省机场管理集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
7月完成山东机场辉煌货运有限公司混改，2020年持续推进相关二级公司混改工作。
●基础设施建设攻坚目标：
济南机场全力推进工作区建设，加快二期扩建工程前期手续办理，北指廊、二平滑工程6月底前竣工；
烟台机场全面启动二期扩建工程；
威海机场加快推进停机坪扩建工程；
临沂机场加快航站楼扩建方案设计和相关手续报批工作；
济宁机场迁建工程力争2020年开工建设；
东营机场启动并加快推进停机坪扩建工程；
日照机场完成总体规划报批。
●降负债防风险攻坚目标：
加快推进信用评级提升工作（AA+→AAA），2020年集团资产负债率控制在35%-50%的低负债率水平；全力推动全省民航建设发展基金募集及设立相关工作。
●做大做强航空主业攻坚目标：
力争完成旅客吞吐量3953万人次，同比增长7.8%；货邮吞吐量23.97万吨，同比增长10.5%；力争新增三条国际航线。
10. 山东省农村信用社联合社
●关键环节改革攻坚目标：
围绕有效化解存量不良贷款，妥善解决“问题股份”，增强资本实力,不断完善“风险互助基金”，争取设立“风险处置基金”和金融资产投资公司，推动设立市级统一法人，推动优质农商银行上市。
●综合改革攻坚目标：
深入研究省联社综合改革实施方案，积极争取国家批复，扎实有序推进。
11. 齐鲁交通发展集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
严格按照集团三年工作计划要求，完成2020年度混改工作任务并力争提前完成2021年计划中1-2家公司混改任务。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
完成1-2家非主业单位清理退出。
●降负债防风险攻坚目标：
资产负债率控制在65%以内。
12. 山东省土地发展集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
完成2020年混改工作任务，12户公司完成混改。
●降负债防风险攻坚目标：
优化负债结构，控制负债规模，力争2020年资产负债率控制在60—65%。
13. 山东省国有资产投资控股有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
结合企业实际，在先行剥离资不抵债、主业不突出、不适宜混改的不良资产和按照政策规定必须保持国有全资或国有控股的特殊企业基础上，推进二级及以下企业的混改。
按照混合所有制改革三年工作计划，完成2020年度工作任务，重点做好6户二级企业的混改工作。
●降负债防风险攻坚目标：
力争实现公司整体资产负债率下降0.1个百分点，两户高负债企业资产负债率下降不低于1个百分点。
14. 山东发展投资控股集团有限公司
●三项制度改革攻坚目标：
努力提升劳动生产率和人工成本投入产出率，人均利润较基准值逐年提升1个百分点。
●科学控制负债加强风险管控攻坚目标：
建立完善内部风险控制体系，2020年集团公司资产负债率控制在40%左右。
15. 山东省财金投资集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
基本完成2-3家二级权属企业混改工作，混改企业搭建起混合所有制体制架构。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
加快推进投资方向调整、投资模式创新和投资方式转变，心无旁骛发展主业，加快培育新动能，提升核心竞争力。
原则上非主业投资占年度投资计划总额比重不超过10%。
●降负债防风险攻坚目标：
2020年预算资产负债率控制在74.56%以下。
16. 山东能源集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
按照三年混改计划，完成2020年度工作计划，32户企业完成混改，混改户数占比达到60%，混改资产占比达到64%。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
完成32户企业的非主业清理整合（其中注销转让6户、业务转型保留26户），完成三年行动计划（列入非主业清理整合的企业共计67户）的48%。
17. 山东省农业发展信贷担保有限责任公司
●平台建设试点攻坚目标：
围绕构建数字化供应链金融生态，打造山东农担数据科技平台、城乡冷链产融生态平台，将所有权与运营权分离，突出主业，市场化运作，以政府公共数据、市场化数据、银行数据资源为基础，通过冷链物流获取农业资金流、信息流等源头数据，逐步形成农业供应链大数据，建立信用管理和风险管控体系，实现对小微企业和新型农业经营主体的精准画像，有效破解融资难、融资贵问题。
18. 山东铁路投资控股集团有限公司
●铁路建设主业攻坚目标：
继续加快推进鲁南高铁曲菏段、潍莱高铁、郑济高铁建设，确保潍莱高铁年底前建成通车；
全力推进京雄商高铁、京沪高铁二通道天津至潍坊段、潍坊至烟台铁路、济南至滨州铁路、莱西至荣成铁路5个项目前期工作，争取年内开工建设。
●优化产业布局攻坚目标：
研究土地综合开发实施路径，形成具有可操作性的土地综合开发模式，充分依托政策支持和产业协同，逐步实现土地综合开发收益弥补铁路项目亏损。产业开发在铁路建材、新材料、新能源、物业服务、大数据、物联网等战略性新兴产业、高端服务业领域取得突破。
●混合所有制改革攻坚目标：
通过引入国有及非国有资本推进综合开发和基金公司所属全资企业进行混合所有制改革，完成2020年度混改工作计划，争取集团混改企业户数占比达到65%,混改资产占比达到65%。
19. 山东省港口集团有限公司
●“十四五”发展规划攻坚目标：
充分体现山东港口资源整合后的一体化优势，以建设“港通四海、陆联八方、口碑天下、辉映全球”的世界一流港口为目标。
●混合所有制改革攻坚目标：
积极推进上市公司股权划转，引入与集团公司主业关联密切的战略投资者进行资本合作。
●减负债防风险降成本任务目标：
力争集团公司2020年资产负债率较2019年（汇总口径）下降1个百分点。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
根据全省港口一体化改革的进展情况，在各板块公司完成业务整合后，将非主业业务分门别类、因业施策进行整合、清理或退出。
力争两年内完成非主业业务的处置。
20. 山东重工集团有限公司
●非主业业务清理攻坚目标：
推动完成剩余2户企业非主业清理。2020年12月底前完成2户非主业企业破产立案。
●降负债防风险攻坚目标：
集团资产负债率争取降到70%以下（不含山东交工）。
21. 山东鲁华能源集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
按照三年工作计划积极稳妥推进鲁华龙心生物、项目公司、集团层面等混改工作。
●非主业清理退出改革攻坚目标：
按照三年行动计划加快推进实施非主业清理整合工作，项目管理公司制定实施混改方案，地产、物流启动实质性转型，典当混改取得实质性进展。
●降杠杆防风险攻坚目标：
加强财务风险防控，资产负债率保持合理水平。
22.深圳市东华实业（集团）有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
2020年底取得实质性进展。
●强化风险管理，管控资产负债率攻坚目标：
确保资产负债率不超过管控线70%。
23. 上海齐鲁实业（集团）有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
全力推进集团层面混合所有制改革，力争完成2户权属企业混改。
完成时限：
贸易公司力争6月底前基本寻找到合适的战略投资者，于12月底前完成混改方案批复与挂牌工作；投资平台论证后如需成立公司，力争9月底前寻找到合适的战投，12月底成立混合所有制形式的投资公司。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
对列入非主业的3户权属企业启动实施战略压缩。
●降负债防风险攻坚目标：
资产负债率不高于50%；建立健全风险防控体系。
24. 山东产权交易中心有限公司
●混合所有制改革落地目标：
完成集团组建和整体混改，同步推进权属企业混改。
●企业内控体系建设攻坚目标：
将资产负债率控制在85%左右。
25. 山东国惠投资有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
2020年底，完成1户企业混改，混改户数占比达到63.74%，混改资产占比达到55.62 %（剔除省属企业20%股权、国泰租赁及山东盐业资产总额）；拟定2户企业混改方案。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
完成剩余4户非主业企业退出，2020年底完成拟退出非主业企业清退任务（共5户，2019年已完成1户）。
●降负债防风险攻坚目标：
长期负债占总有息负债比率不低于70%，资产负债率不超过50%。
26.山东特种设备检验检测集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
集团层面完成混改任务。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
集团对山东特检文化传媒有限公司采取培育做强做大、适时动态调整为主业的处置方式，争取该公司在2020年实现收入200万元。
●降负债防风险攻坚目标：
集团总体资产负债率保持在50%以下。
27. 山东泰山地勘集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
完成预审预评工作，积极引战引资。按照三年混改计划，完成2020年度混改工作任务。
●非主业业务清理攻坚目标：
完成2户非主业企业退出工作。
●降负债防风险攻坚目标：
2020年底较2019年初，降低资产负债率约2个百分点。
28. 山东山科控股集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
根据三年混改工作计划，按计划推动山东天虹弧板有限公司、山东亿云信息技术有限公司的股权混改工作。
●降负债防风险落地攻坚目标：
2019年度将资产负债率降低到70%左右，2020年度资产负债率较上年降低1-2个百分点。
●非主业清理退出攻坚目标：
集团所属4户非主业企业中，2020年底前完成3户企业的处置工作；2020年底前完成另外1户非主业企业的税务注销工作。
29. 山东鲁粮集团有限公司
●做强做精做优粮食储备主业攻坚目标：
完成12.1万吨省级储备粮轮换工作，对标学习中储粮，提升集团储备粮管理整体水平。
●混合所有制改革攻坚目标：
完成1户企业混改。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
注销退出的3户企业中，2户为“僵尸企业”，按要求完成处置，另1户企业同步推进；持续培育做强拟保留企业。
●降负债防风险攻坚目标：
集团资产负债率降低5个百分点。
30. 水发集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
2020年完成7户主体企业混改，水发集团混改户数占比达到77%，混改资产占比达到79%。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
完成8家企业的退出工作，1家企业的对外转让，1户企业的吸收合并和5户企业的转型工作。
●降负债防风险攻坚目标：
资产负债率较上年力争再降低1个百分点。
31. 山东种业集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
权属企业实现混改户数占比达到60%, 混改资产占比达到60%。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
凡背离主业的坚决采取“关停并转”，凡靠近主业的产业一律纳入主业产业产品链，加快清理非主业资产，2020年完成非主业资产整合。
●资产负债率管控攻坚目标：
2020年资产负债率控制在50%以内。
32. 山东海洋集团有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
集团层面，确定意向战略投资者，签署合作协议；权属企业同步推进三年工作计划2020年混改工作任务。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
完成山东中网银新投资管理有限公司等8户非主业企业清理退出。
●优化资产负债结构攻坚目标：
2020年底资产负债率比2017年底降低3个百分点以上，且不高于省属企业平均水平。
33. 国泰租赁有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
加快推动并完成国泰租赁一级企业层面的混合所有制改革，实现公司整体混改，混改资产占比将达到100%。
●非主业业务清理退出攻坚目标：
北京二变拓展招商范围；协助鲁信科技尝试转型。
●降负债防风险攻坚目标：
负债率保持较标杆企业平均水平低5个百分点。
34. 中泰证券股份有限公司
●混合所有制改革目标：
积极做好发审会审核通过后的各项工作，尽快取得批文，实现挂牌上市。
●优化负债结构，降低融资成本目标：
公司流动性风险控制指标持续符合监管标准。
●压缩子公司管理层级攻坚目标：
严格落实子公司管理层级压缩方案，通过注销、转让等方式将子公司管理层级压缩在四级以内。
35. 山东省再担保集团股份有限公司
●降负债防风险攻坚目标：
优化公司制度体系，完善业务操作标准，加强业务风控水平。
●聚焦转型调整攻坚目标：
公司整合前，制定以风险防范化解和代偿追偿为主的经营计划，督促落实指标任务。公司整合后，适时编制公司“十四五”发展规划，明确公司在全省八大发展战略中的功能定位。
36. 泰山财产保险股份有限公司
●降负债防风险攻坚目标：
2020年末负债率61%以下。
●深化“双招双引”工作攻坚目标：
2020年抓好落实，成功引进战略投资者和公司需求的高端人才，取得阶段性成效。
●三项制度改革攻坚目标：
分公司及中支公司班子成员契约化管理100%；
分支机构销售编人员和管理编人员人数比例达到行业先进水平2:1；
40岁及以下中层正职人员所占比例超5%；
总公司管理部门控制在25个以内，二级分公司管理部门控制在7个以内，三级中心支公司管理部门控制在5个以内；
加强经营管理人才队伍建设，公司中层以上管理人员每3年轮训一遍。
37. 齐鲁股权交易中心有限公司
●混合所有制改革攻坚目标：
经监管部门批准后，进一步提高主要股东控制力；在股权充分整合的基础上，探索开展引入战略投资者的准备工作。
●降负债防风险攻坚目标：
继续保持并长期坚持无有息负债、低风险运营。
记者 | 王雅洁 戴岳
版权 | 山东财经报道
◆经济导报记者 时超 济南报道
作为地方国企混改的突破口，员工持股计划正成为各省份近期推进的重点工作。而先行者的成效，自然也成为市场关注的焦点。
经济导报记者通过Choice金融终端发现，山东黄金（000547）是山东国企中首家启动员工持股计划的上市公司，目前参与持股计划的高管和员工的浮盈已高达153.29%。另外，同期推出员工持股预案的新华制药（000756），虽然尚未正式实施该计划，但潜在浮盈也超过50%。
“这既有助于骨干员工积极性、忠诚度的提升，也会改善公司经营管理效率，更能加强市场信心。”23日，国创展博宏观研究部首席分析师李瑞华对此表示，从目前市场情况看，员工持股有利于挖掘地方国企底蕴，背后的投资机会也值得A股投资者关注。
运作模式一致
员工持股计划正成为地方国企改革的“热词”。近日山东省国资委主任张斌在介绍省属企业混改试点工作成效时就表示，山东黄金、新华制药通过资本市场定向增发，成功实施员工持股计划，使员工潜力和积极性得到充分激发，工作效率大大提高。
经济导报记者通过Choice金融终端发现，两家上市公司均于2015年首次提出员工持股计划。山东黄金已于去年10月份实施，正式购入公司定向增发的股份；新华制药则已召开第一次持有人大会，只等公司定向增发的实施。
从规模上看，山东黄金涉及金额较大，新华制药则涉及更多员工。
其中，“山东黄金第一期员工持股计划”资金总额上限达到1.72亿元，涉及董监高及其他员工人数为131人（来自2015年5月披露的草案）；“新华制药第一期员工持股计划”资金总额虽然只有3504.80万元，但持有人多达492人。
而在运作模式上，两家鲁企的员工持股计划则颇为一致，都是通过认购公司定向增发股份的方式完成。
其中，“山东黄金第一期员工持股计划”以14.30元/股的价格，认购山东黄金定向增发的1164.56万股股份，这一交易已于去年10月完成；“新华制药第一期员工持股计划”则拟以9.34元/股的价格认购公司增发的部分股份———公司增发方案已经获得国资委、证监会批准，但尚未实施。
浮盈153%和53%
值得关注的是，在两家公司董事会首次通过上述员工持股计划后，公司股价均出现过大幅回落。特别是山东黄金，自2015年5月后，受金价持续低迷、A股重挫双重因素影响，股价短短3个月内就跌去了50%多，使得其员工持股计划前景并不被投资者看好。
不过，近两年时间过后，两家鲁企的表现却都令人眼前一亮。
经济导报记者通过Choice金融终端发现，截至本月21日，山东黄金的股价已涨至36.12元，较其第一期员工持股计划14.30元/股的持股成本上涨了152.59%。加上复权，该计划浮盈率高达153.29%。以此计算，山东黄金参与该计划的131位员工，人均浮盈高达194.33万元。
新华制药的股价目前已涨至14.29元，复权后较员工持股计划拟认购公司股份的价格上涨53.23%，盈利空间也颇为诱人。
试点扩围
带来更多机会
经济导报记者注意到，由于两家鲁企对员工持股计划都给出了较长锁定期，故上述浮盈能否兑现，还要看公司及市场未来的发展。
“山东黄金第一期员工持股计划”存续期就达84个月（7年），即在其认购的公司股份解禁后，有4年的时间来进行减持，直到计划终止并清算后，参与员工才能拿到所持份额对应的现金。
“新华制药第一期员工持股计划”续存期也达54个月（6.5年），其中前36个月为锁定期，后18个月为解锁期。
“当员工看到持股浮盈，会更为积极地参与到公司管理经营中，有利于提升其对企业的忠诚度。”李瑞华对经济导报记者表示，较长的存续期下，国企潜力会被更大挖掘，“‘大锅饭’的思维被打破，员工的竞争意识会增强，给企业带来活力。”
经济导报记者也注意到，自2015年推出员工持股计划后，两家鲁企的业绩出现明显增长。山东黄金2016年净利润达12.93亿元，同比增长100.12%；新华制药2016年净利润为1.22亿元，同比增长46.88%，其今年一季度净利润更是同比增长了154%。
“这既有市场回暖的原因，也与员工持股推进相关。”李瑞华等受访业内分析人士指出，随着相关国企员工持股改革示范效应的显现以及试点工作的进一步推进，更多投资机会也会出现。
据悉，目前已有北京、上海、陕西、湖南、湖北、四川等近20个省市自治区明确要推进地方国企员工持股试点。本月10日浙江公布的首批5家国企混改员工持股试点名单中，就有海正药业（600267）等上市公司。
“今年省国资委将筛选5至10户企业开展员工持股试点，同时制定出台资产证券化、引进战略投资者等方面的制度，形成系统完善的混改制度体系。”张斌在近日山东省政府新闻办召开的发布会上如是说。
大众网·海报新闻记者 于雅雯 张建 莱州报道
矿业是国民经济的基础产业，承载着保障经济可持续增长的历史使命，面对百年未有之大变局，矿业自身必须不断转型升级、重塑形象，走生态矿业、智能发展之路。从这个意义上来讲，建设绿色矿山、智能矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿山企业转型升级、实现安全发展、可持续发展和高质量发展的必由之路。
山东黄金集团以三山岛金矿为试点，成功打造“国际一流示范矿山”，将5G、物联网、云计算、人工智能等为代表的新技术融入传统矿业，以创新引擎驱动企业高质量发展。9月30日，“国企改革看山东”媒体团来到三山岛金矿，看山东黄金集团如何为矿山企业开辟了一条可借鉴的数字化发展之路。
全面推进国际一流示范矿山建设
山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿位于莱州市三山岛特别工业区，矿山于1978年开工建设，1989年建成投产，是山东黄金集团第三家累计产金过百吨的黄金矿山，同时也是国内累计产金过百吨用时最短的黄金矿山。先后被评为“首批国家级绿色矿山”“‘机械化换人、自动化减人’全国试点示范企业”“全国设备管理先进企业”“全国黄金行业先进集体”“中国黄金生产十大矿山”。
三山岛金矿于2018年开始，全面推进国际一流示范矿山建设，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建设总体思路，在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展的新引擎，开创矿山建设运营新模式，实现产业数字化。
2020年底，三山岛金矿“国际一流示范矿山”全面建成。2021年3月19日，山东黄金集团在烟台召开“国际一流示范矿山”建设成果验收评价会，获得业内权威专家、学者的见证与评定，为黄金矿业新时代转型升级交上了一份合格的“山金答卷”。
5G时代如何打造更安全智能的智慧矿山？
“我们紧紧围绕‘安全、技术、装备、管理、效益’五大核心要素，以智能化、数字化建设促进企业生产力和管控水平实现整体提升。”三山岛金矿党委书记、矿长侯成录说。
聚焦本质安全方面，三山岛金矿有效实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，通过引进先进的采、选设备，提高装备机械化水平，围绕“矿石流”，打造主体生产环节的自动化、智能化系统，切实改善了员工作业环境。截至目前，已累计减少现场作业人员276人，矿山本质安全水平实现了大幅提升。
聚焦智能智慧方面，大力实施数字化转型，建设了全球矿业首个华为大数据平台，打造目前国内最大的单体黄金选矿厂——新立智能选厂，开发了智慧溜井、智慧物流、智慧能源、智慧安全等多个智慧应用场景，通过数据收集和治理，真正实现了资源数据化、传输网络化、数据资产化、运营信息化、决策智慧化、装备智能化。
聚焦效益提升方面，通过变革深部采矿方法、对关键生产工艺流程进行自动化、智能化、智慧化管控等积极探索，数字化转型成效显著，生产效率同比提高20%以上，年产生直接经济效益约8000多万元。
侯成录表示，国企改革永远在路上。三山岛金矿作为山东黄金集团的主力矿山，将主动扛起责任重担，不断强化高新设备支撑、核心技术赋能和安全生产保障的各项创新实践，以稳扎稳打的步伐、实实在在的业绩，改出特色，改出成效，改出高质量发展新局面，为国家黄金事业发展贡献最大力量。
大众网·海报新闻记者 沈童 莱州报道
作为省属国有大型企业，山东黄金集团的黄金产量、资源储备、经济效益、技术实力、智能化水平及人才优势均居全国黄金行业前列。不仅如此，多年来，山东黄金集团不断加强探矿理论创新与实践探索，取得了一批以深部资源探测技术、三维数字找矿方法以及绿色勘查技术为代表的勘探技术和媲美国家功勋地质队伍的探矿成果。累计获得国家发明专利8项，实用新型发明专利20项，获得省部级科研创新成果十余项，有力地指导了勘查生产活动。9月30日，“国企改革看山东”媒体采访团来到山东黄金集团下属的地勘集团，一探集团在地勘领域的资源优势及战略布局。
新时代我国经济高质量发展需要战略性矿产资源的高质量供给。而为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源储备、供给体系，多年来，山东黄金集团相继探获了东风、新立、南吕-欣木、西岭等四个过百吨金矿床，黄金资源保有量已超2650吨，成为了国内黄金资源储备规模最大的黄金生产企业，在资源供应方面已形成显著的竞争优势。
在同“国企改革看山东”媒体采访团交流时，山东黄金集团总经理助理兼地勘集团党委书记、董事长程彬表示，为了持续巩固山东黄金产业链源头竞争优势，提高资源供给体系的质量与效率，今年6月份，山东黄金集团组建成立囊括国内国外两大勘查架构的地勘集团，在山东、内蒙、青海、云南等黄金资源富集区设立勘查公司，在甘肃、贵州等地设立勘查基地，“一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创”的双轮驱动资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界的资源扩张格局正在加速构建。
下一步，山东黄金集团将加快构建地质探矿全新竞争力，深化推进地质勘查领域数字化、智能化的转型升级，组建成立“山东黄金地质研究院”，依托国家重点研发项目，强化与科研院校、研发机构的合作交流，聚智聚力攻关具有先发优势的关键地质技术和引领未来地质发展的找矿理论，力争取得全球瞩目的勘查新成果；同时将充分融入国内国外双循环，利用好国际、国内两个市场，勇于“走出去”参与全球资源竞争，努力为山东黄金集团“再造一个山金、进入世界500强”目标实现建设更加殷实的“金色粮仓”，为保障国家资源安全贡献“山金力量”。
