品途网按

世界著名快时尚品牌ZARA能够创造奇迹，一个核心因素是精准的战略定位，另外一个因素就是它独特的经营模式。在服装领域有3个主流的经营模式：

　　无论是组织柔性化、生产线柔性化还是销售柔性化，都是功在平时、利在未来的养成功夫。

不过这里注意可千万别念成"channel"

铁路工人的儿子

　　销售渠道的柔性化，是指在消费习惯和购买行为发生急遽变化时，企业能迅速变换产品服务形式、营销媒介、定价和渠道策略，基于用户数据、社交流量、网络中介等手段，建立扁平、互动且富有效率的全新卖货通道。

点就是如何从根本上为顾客创造更多的价值。

订单产生之后，直接对面料进行印染，加快生产效率。

I want to have the burrito and Pepsi.

什么是红海什么是蓝海？

奢侈品牌的售价可能是成本的十几倍，哪怕是打五折，它还有利润。而说实话，在服装选择上，大部分人更倾向于款式而非品牌。迪奥、LV的设计谁不喜欢，但大家都买不起，穿得起又好看时髦的款式可能只有ZARA了。

在我国，做生意好手很多，懂时尚的却少，做时尚生意的，也很难走出国门，与审美能力不无关系。ZARA的老板也并非什么时尚中人，只是理念先于他人，懂得COPY的艺术。而这种几乎是不计成本的“淘金”模式，也与互联网信息的过滤机制非常相似。

(image:zara)

ZARA款式时髦，更新得也快那么到底值不值得买呢？

　　现在，当疫情在全球大面积爆发，是否能够柔性应变，也正成为全球企业的大考。

// Bershka //

　　马云当时预测，过去三四十年我们把一切非标准的东西变成标准化；未来三十年，很多标准的东西我们要把它非标准化，柔性化生产、个性化定制将会是真正的未来。

Yeah, it’s from Japan, okay.

除了超划算的单品，最令人惊艳的是有的单品设计，并不像是出现在快时尚品牌中的样式。

商业模式和企业战略之间存在着内在的逻辑关系与现实的相互联系：

好的，另外还有一个意大利品牌，

　　2020年2月18日，在自曝“撑不过三个月”生存危机之后，西贝莜面村迅速改造厂区、调整设备布局、编制手册和试制产品，获得北京市场监督管理局首张食品生产许可证电子证书。

其实是应该有两个音节

讲真，从提到UR 的频率就知道是不是真爱粉了。

好的，

从ZARA的领导层来看，高学历人员比例较其他国际公司为少，既可以说是缺乏高级的管理体系，又可以解读为摆脱了由经验带来的约束。这也使得其他人很难预料到ZARA下一步又会怎样发展，又会做出什么样不符合常理的决策。这种打破常规的灵活性，正是互联网思维的关键之处，也是统领了前面三种特性的根本原因。

新一期的话题，想看看大家父母年轻时的最时髦的老照片。

　　员工是企业最大的资源，个体能否激发最大能动性，决定着企业在重大危机、转型节点上能不能创造奇迹。

首先很重要的一点是，ZARA 懂得节省。和所有标榜“原创设计”的品牌不同，ZARA 毫不掩饰自己的产品设计开发是基于对其他品牌的模仿和再设计，一来消费者能够平价买到大牌的产品，ZARA 也能节省大量时间与大笔设计费用，二来还能规避了产品开发判断失误的风险，一举两得。

　　“柔性”是最高效的按需生产，是优秀的风险控制，也是必要的危机攻略。

价格适中，款式流行的高街品牌

单一商品大量生产与 Zara 的少量、少品种策略不同，优衣库采取“单一商品大量生产”的战略方式来降低成本。也就是说，优衣库在工厂下订单的时，会减少商品生产的种类，针对一件商品一次下数万至数十万件的订单。生产部门在接到订单后，会把订单投放给合作的生产工厂，并且督促工厂的生产进度，检验产品的生产质量。

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