运营商财经 吴碧慧/文

去年，中国联通集团工会负责人进行了更替，由原集团人力资源部副总经理傅铁夫升任集团工会常务副主席，为二级正职。与此同时，原集团工会处长赵全燕则升任工会副主席，为二级副职，那么赵全燕有何工作背景？运营商财经网试图介绍。

她比较低调，此后很长一段时间几乎不露面。直到2017年，赵全燕再次以集团工会权益保护处处长的身份陪同当时中国联通投资管理部总经理南新生、运行维护部总经理傅强、党群工作部副主任洪钟等人共同参加了赴河南送温暖活动。

吴隽任中国电信智慧教育产业研究院副院长（三级副职）

中国联通和中国电信最大的对手无疑是目前在中国电信行业中一家独大的中国移动。数据显示，截至10月底，中国联通的移动用户数为2.87亿，中国电信为1.96亿，两家企业总共的用户数还不到5亿，而中国移动一家的移动用户数已经达到了8.24亿，实力差距显而易见。而且，就在联通和电信进行合作共享之后，中国移动收购了中国铁通的固网电信资产，这意味着中国移动将同样可以发展全网业务，其他两家运营商与该公司的差距将进一步拉大。业内人士认为，在此背景下，中国联通和中国电信进行重组的可能性将更大。

中国电信依托5G定制网，携手中兴通讯打造了南京滨江5G全连接工厂，通过5G+工业互联网赋能多种5G设备如AAU宏站、小型基站的生产全流程，每分钟可产出5台5G基站，发往世界各地。

在中国南车、中国北车停牌期间，集团其余上市公司接力上涨行情。中国南车A股及中国北车两只股票于5月7日至6月8日停牌，市场将重心转移至两集团旗下其余三支股票上。A股上市的时代新材及南方汇通在此期间的股价涨幅分别为123%、50%，较沪深300的超额收益分别为103%、30%。

阶段2：宝钢、武钢停牌期间，集团其他下属上市平台均出现上涨

运营商财经网获悉，此举是为了顺应产业发展趋势，进一步提高产业研究、技术研发和产品创新能力，打造科技型示范企业，中国电信为加快高质量发展的重要战略布局，做实做强行业事业部，推动行业共性技术突破，增强数字化平台、产品和解决方案研发运营能力，提升政企专业化信息服务能力，决定设立行业产业研究院。

行业军团在中国联通原有“集团管总、军种主建、战区主战”的运营架构基础上，进一步促进全集团能力要素深度融合、高效联动，打造联通特色的矩阵式创新能力体系，全面提升纵向穿透合力和横向协同作战能力。对内拉通，洞察行业及客户的需求和趋势，充分利用各专业线5G、云网底座、PaaS等共性能力，拉通IT、CT、DT、OT技术，开展自主产品开发设计、集成验证、交付运营服务；对外协同，加快推动产学研用一体化发展，拓展行业全生态领域的价值伙伴。行业军团将以新机制、新模式帮助客户解决问题创造价值，助力经济社会各领域的数字化转型、智能化升级、融合化创新。

行业军团是中国联通落实国家战略，主动融入数字经济新发展格局的央企责任担当，坚持创新驱动，推进产业数字化转型的中坚力量，也是推进公司新战略落地，强化战略业务布局的重要举措。行业军团深耕重点垂直行业，汇聚科技创新能力，集结行业专家，聚合生态力量，面向全国，一点支撑，充分发挥“一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务”的核心优势，基于5G、云大物智链安等自主能力，提供具有联通特色的数字化、网络化、智能化综合性解决方案，锤炼“专精特新”的“独门绝技”，发挥数字技术融合创新对经济发展的放大、叠加和倍增作用，推进创新链、产业链、价值链融合发展。

王晓初称，“混”的核心就是股权变革，目前中国联通关于“混”的工作基本已经结束。这次中国联通持有A股公司股份由62.7%降为36.7%，而战略投资者持有股份达到35.2%。虽然国有资本合计持有53%，但最大的变化是国有股权实现了多样化，公司治理结构不再是“一股独大”，避免出现内部人控制或内部人说了算，切实保护了小股东利益，使得公司更加市场化。这些看似变化很小，但对央企来说，已经迈出了很大一步。

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