从2004年担任海南省政府采购中心书记、副主任开始，席传亮已经在采购中心度过了近12个年头。这让他成为中国担任政府采购中心主任时间最长的人。用席传亮自己的话说，他这11年多，都在专心替政府花钱。

政府采购作为国家公共管理支出的重要组成部分，每年政府采购的金额是一笔极其庞大的数字，为了管理好这笔钱的使用，让政府采购公开、公平、公正，主要采取了公开招标、投标的方式。这项措施节省了大量国家的资金，让国家财力还不是很雄厚的情况下发挥了重要的作用。然而，有的地方仍然曝出了天价的采购单，“两千元的U盘”“中石化天价吊灯”“中石化百万元买酒”等，都为政府采购这项带有神秘色彩的行为，赋予了可供遐想的空间。

其实，在接受调查的过程中，他也后悔过，为什么不在之前有机会转岗的时候就离开采购中心，就不用受这个冤枉气了。

地震发生后，不少朋友说家里吊灯晃的好厉害，并附上小视频。看完后，不少人都羡慕：好奢华的吊灯啊，堪比中石化那1200万的吊灯啊。

其实，不只是中石油在此次原油暴跌中承受压力，世界上很多石油公司已经破产了。

这里面包含三个方面，危机的预警，危机的处理和危机的恢复管理。

记者发现，这里大多数菜品已经过标准化包装，重量、价钱都写在标签上，顾客无需逐个挑选，也省去了排队称重时间。“工作人员会将品相不好的商品筛选掉，以保证商品质量。”刘桂海说。

那就疫情冲击，经济活动受到很大影响，很多产业萎缩，就导致汽油等下游产品需求在减少。

现在国际原油价格跌破20美元一桶，相比市场价格，中国石油每开采一桶，就要亏损一桶。这是造成中石油亏损的一个很重要原因。

中石化和中石油真的每年都在亏钱吗？

一

以下文章来源于大江湖解局 ，作者江湖大大

在这个高危的行业里，席传亮说，他三分之一的工作都用来应对各种各样的调查。因为触及到某些人的利益，各种“告状”从没停止过。

中国有两家石油巨头，一家是中国石油，一家是中国石化，号称“石化双雄”。

2020年以来，国际原油价格暴跌，甚至一度跌穿了20美元/桶。中石油又开始频频发声，受低油价冲击，中石油遇到了前所未有的危机。

要想在危机来临时做得不被动，就要建立危机预警系统。建立危机预警系统，能够及时捕捉企业危机征兆，及时为各种危机提供切实有利的应对措施。既然是防微杜渐，员工的危机观念就是关键环节，此时，影响员工观念的企业文化在支撑企业品牌危机预警系统中起到至关重要的作用。

 

需求减少，中石油的收入肯定也在下降，如果成本没有减少，亏损也是必然的。

顾客在购物过程中遇到任何问题，都可以直接在APP内向超市管理者“吐槽”，并实时追踪问题处理情况。“顾客看到的任何微小变化，都需要背后整条服务环节的全盘梳理和调整优化，我们搭建的系统，以数据驱动，任务到人，层级责任明确，反应迅速。必须要‘宠着’消费者，才能赢得青睐，把他们请回超市。”刘桂海表示。

光听这话，大家翻译得好像没毛病，年轻人竟然连国企都看不上了。

大饭店太贵，水产市场环境差，还要买回去自己做，想吃海鲜还有什么选择？

 

 

 

在世界任何地方，石油公司都是油价的利益攸关者，这纯属经济考量，与道德无关。在我国生态系统中，油价上升最大的获益者准确说是国家财政。你可以说央企以全民之名行剥削之实，你可以说央企是先进生产力的对立面、是吞噬小企业的垄断大鳄，你可以说石油公司游说甚至绑架政府，你也可以指名道姓说出某个央企背后是哪个家族。

而库存原油是之前高价买回来的，即使现在国际油价跌了，买回来的原油只能存着。但是，我们的汽油是和国际原油价格挂钩的，国际原油价格跌了，汽油价格就跟着跌了。

人家可不是，油价贵也就算了，用的啥都贵。

自2016年12月成立以来，便利蜂就以惊人的速度在华北和华东地区扩张。“目前已开业门店突破1000家，分布在北京、天津、上海、杭州、南京等8个城市，年内将突破1000家。”便利蜂相关负责人告诉记者。

到了我们这里，这玩意儿就玩出了新境界。

除了因为外采原油造成亏损，汽油价格下跌，也造成中国石油亏损。

按照中石油的说法，因为国际原油价格暴跌，跌破40美元一桶的关卡，所以中石油开采出来的石油，出口价格当然也就只能按照国际油价来定价了，这价格暴跌，可不就是导致中石油的石油炼油与化工板块经营严重亏损么？

2010年，为期一年的调查结束了。席传亮“清清白白”地重返省政府采购中心主任的工作岗位，信心十足。

品牌危机管理是指企业要做好品牌危机的预警和防控，同时当发生危机时企业对危机采取应对措施，积极消减负面影响，争取做到转危为机，以确保品牌保值增值。

当前，进入全媒体时代，传播的速度和广度更胜以往。这对央企的品牌危机管理工作提出了挑战。央企首先是要具备的一定是危机管理意识，企业领袖要起到引导作用，正如比尔盖茨的名言是“我们离破产永远只有十八个月”，张瑞敏的口头禅是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，成功企业都是具备品牌危机意识的企业。

好了，说回胜利油田。

在这1公里范围内，有5家大小不一的便利蜂，以满足周边写字楼、住宅区即时性和便利性的消费需求。

那显然是不现实的。

“以前上下两层经营面积达12000平方米，改造后只保留3500平方米，精简商品数量，减少顾客的‘选择困难’。同时，卖场外增加理发、餐饮等项目，提供多元化的便民服务。到2018年底，联想桥店同比利润增长高达113%，整体业绩增长49%。”与物美超市建立密切合作关系的多点Dmall合伙人刘桂海介绍。

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