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文：Easy Selling 销售赋能中心

电子邮件营销

对于中国零售企业来说，10倍速的技术一般都能抓住，而10倍速的长期经济红利也已经抓的差不多了。改革开放四十多年来大家都是在抓红利，但现在全球经济增长放缓，我们也很难做到独善其身，所以企业就一定要做冗余能力建设，要尝试一些新商业模式去应对未来的非连续性变化，而这种商业模式在未来可能会成为主流，虽然它可能在企业内部短期的贡献不多。即如果未来环境发生剧烈变化，企业在战略上是有冗余能力或模式可以应对的，这就是反脆弱所说的“杠铃策略”。

播客是尚未饱和的营销渠道之一。根据Appify移动电商营销策略研究报告，营销人员认为它是未来的可行渠道。

OK，这就是今天我们讲我们分享的数据分析的内容。

带着这些对零售行业的思考，WE小君与零售行业资深专家，朗然资本创始合伙人潘育新先生进行了一次深入访谈，期待对时下企业审时度势能够有所帮助。

一般人被称赞时，多半会回答还好！或是以笑容带过。与其这样，不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西，如果你说：这只是便宜货！反而会让对方尴尬。

图1：技术变化大机会

高达42%的人表示，由于自然覆盖率持续下降，有机社交媒体没有提供像以前那样高的投资回报率，他们将减少。

在实际工作里面，有些事情我做到 60 分就可以了，有些事情我要做到 100 分，甚至是要击穿阈值。而魔法数字可以帮助解决做到什么样程度的问题，也是帮助运营工作去定义标准，定义中间的一个阈值。

完全不是！

中国零售企业应该向百年零售企业学什么呢？

潘育新先生，朗然资本创始合伙人，原快客便利CEO，联华复星医药董事长曾长期担任联华超市股份有限公司高管、操盘过香港牛奶集团、华润万家、永辉、物美等近20项并购重组项目。

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