选编说明

避孕VS生娃，不想生娃的，买避孕用品去，想要生娃的，美赞臣了解一下？

⑤先进简约：企业建工厂时在工艺、设备等经营性设施上要舍得花钱，不能凑合，而在非经营性设施投资上要少花钱，尽量做到简单。

《三精管理》一书聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三方面展开，建立了科学、经济、高效的企业操作系统，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法，也是一本详尽的企业经营管理指导手册。

但是当我们完成统合一致以后呢？

①大企业衰败的三个原因：一是人才成长的速度跟不上企业成长的速度；二是企业面临的机遇太多，选择太多；三是创新战线拉得过长，顾此失彼，找不到重点和关键。

②八大工法是中国建材针对联合重组企业如何有效实施管理整合提出，并在企业管理实践中不断充实完善的“武功秘籍”，具有实用性、可操作性和可推广性。

风险的价值，在于利用痛苦引发投资人进行大量的思考，并通过思考获得进步。当你接纳一切,不徒然浪费力气去抗争而是臣服时，才会导致转机出现。要了解风险，你必须接纳风险这个事实，去理解风险、识别风险继而管理和控制风险。因此，任何一个投资团队最核心的事务一定是风控管理。

但是却只有少部分人知道，这货其实不仅是卖避孕套的，他也是婴儿用品美赞臣的BOSS。

③董事会发展三阶段：仪式型董事会、开放型董事会、积极进步型董事会。

所以平衡之道非常重要！

茅台跌成狗了，老子还有宁德时代嘛！

因此新的价格形成机制下，大型公司反而乐见中小企业扛不住细分产业产品的价格暴涨，或者暴跌，导致的出局，最终市场经济就会天然的形成巨头，欧美的跨国公司怎么长大的，就是这样长大的。

这就是对冲。

对于海富通阿尔法产品来说，从择时的暴露、行业的暴露来看，都很小。长期来看它暴露比较多的因子是盈利因子。盈利因子在过去3年，整体表现都蛮稳定的。但在2018年下半年、四季度时，以及像去年的行情时，它会有一些回撤，但整体来说，过去三年坚持这种做法，然后在个别月份适当控制回撤，最后的体验也还是不错的。

有的投资人会把择时对冲也考虑进来，比如说用一个类似于CTA的模型。如果全都看多，就不对冲了；如果全都看空，就完全对冲。我个人不是特别喜欢这么做，因为我们产品的定义是绝对收益，头寸净暴露基本上在5-10个点的样子，那你如果在0~10这个狭小空间里做择时，其实没有太大意义，反而加大了风险，所以择时对我们这个产品管理来说不是特别重要。

④有组织的创新：任何创新都是在一个系统组织中进行，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。

老太太：哪里？我以豪赌为生，逢赌必赢，刚赢的！

试想，如果老大的雨伞比较多，而小儿子的鞋子太少，那么大晴天的时候，小儿子赚来的钱也不足以补贴家用，这个时候一家人就喝西北风去吧。

于是老太太一想。

⑤商业模式创新：发现新的价值创造方式，如书店+/医院+/水泥+/玻璃+等互联网+模式。

第3篇 经营精益化

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